大失業時代がもう始まっているって本当？
引用元：https://news.ycombinator.com/item?id=43963434
この記事の筆者なんだけど、別にHNにシェアしたわけじゃないし、ここには来ないんだよね。ただ、みんな手厳しいなって思ったわ。この文章は、またしても仕事の応募がダメだった辛い気持ちの時に書いたんだ。特に意図があったわけじゃない。ただ自分が経験したこと、感じてたことを吐き出しただけで、何も期待してなかったんだよね。Substackistaの読者はみんなよりずっと意地悪じゃなくて肯定的だったよ。同じ状況だって人も多かったし。作家とかデザイナー、エンジニアからも似たような大変な時期だって話を聞いたよ。
ポートフォリオサイトはhttps://shawnfromportland.comだよ、履歴書もあるから見てみて。僕に合いそうな仕事の紹介があったらぜひ送って欲しいな、みんなのために履歴書の名字を偽名にすることだってできるよ。
なんでKに改名したのか知りたい人のために言うと、父の名字がKで、でも父は僕の人生にいなかったし僕を育ててもくれなかったから、父の家族の名前を名乗るのが嫌だったんだ。他の名前も色々考えたけどピンとこなくて。ずっとShawn Kって名乗ってたから、それがしっくりきた唯一の名前だったんだよね。
うん、冷笑的で否定的な人たちは気にしないでいいよ。彼らは君のためにならないから。
このスレッドで他の何人かが指摘してるように、履歴書とポートフォリオは最初にパッと見た感じ、古くてバラバラに見える。採用担当者や面接官は最初の選考でせいぜい5秒しか見ないから、第一印象がすごく大事だよ。
履歴書を今風にするためにできることはこれだよ：
・「Key achievements」に具体的な成果を示す数字が入ってない。「1日何千人もの患者を事前選考してマッチさせた」って書いてるけど、「1日あたりn人の患者を事前選考し、m人の医療従事者に99.99%の稼働率でマッチさせた」みたいな書き方の方がインパクトあるよ。
・自分のスキルを自己評価するのは不要。最近は、君の仕事ぶりを見ればどう学ぶか、どう働くかが暗黙的に分かるものだよ。それに、「Expert」の基準は人によって違うからね。
ポートフォリオについて：
・初めての仕事の後で学歴をリストするのはもう必要ないよ。ポートフォリオサイトに載せてると経験不足に見えちゃう（履歴書には残しておいてね）。
・NikeとLGのスクリーンショットが古く見える。「最先端のインターネット体験」って言葉と矛盾してるよ。
≫ 履歴書を今風にするためにできることはこれだよ： ・「Key achievements」に具体的な成果を示す数字が入ってない。例えば、「1日何千人もの患者を事前選考してマッチさせた」って書いてるけど、「1日あたりn人の患者を事前選考し、m人の医療従事者に99.99%の稼働率でマッチさせた」みたいな書き方の方がインパクトあるよ。 ・自分のスキルを自己評価するのは不要。最近は、君の仕事ぶりを見ればどう学ぶか、どう働くかが暗黙的に分かるものだよ。それに、「Expert」の基準は人によって違うからね。
こういうデータを履歴書に入れるのに苦労した経験者として聞きたいんだけど、みんなこういう統計データってどこで手に入れてるの？
僕が働いた会社はどこも、変更が稼働率とかコンバージョン率、ページビューにどう影響したか知らなかったか、エンジニアチームに情報共有してくれなかったんだよね。
みんな適当に数字作ってるの？それとも大体合ってるだろうって推測してるだけ？たまたまエンジニアチームに全部教えてくれる会社で働いてるの？それともGoogle Analyticsとか使って自分で測ってるの？
著者はこういうデータにアクセスできないかもしれないから、提示するのは難しいかもって感じるな。
≫ このスレッドで他の何人かが指摘してるように、履歴書とポートフォリオは最初にパッと見た感じ、古くてバラバラに見える。採用担当者や面接官は最初の選考でせいぜい5秒しか見ないから、第一印象がすごく大事だよ。
ブログ記事からすると、著者は以前にもそのフィードバックを何度も受けてるみたいだけど、どういうわけかそれに基づいて行動してないようだ。
SubstackやYouTubeでスキルを見せるようにフィードバックを受けた後も、自己憐憫的な内容を投稿したり、自分以外を選んだ面接官を傲慢だと非難したりするのには呆れる。
そして、少しでも否定的な意見を示す人を「冷笑的」「否定的」と攻撃する著者の反射的な反応は、フィードバックを受け入れられず、うまく処理できない人物像を伝えている。フィードバックを処理することは、チーム環境で働く上で基本的なスキルだ。「fresh-faced bay area 25 year old with a Steve Jobs complex」のような蔑称でフィードバックをくれた人を攻撃するのは、毒のある性格を叫んでいるようなものだ。
そしてこれらは、著者が被害者として自分を描写するために都合の良い部分だけを選んだものだ。実際の同僚が彼から受けた印象はどうだったか、神のみぞ知るだ。
過去数日、Substackの記事についた何百ものコメントに返信してきたよ。このスレッドで出たアドバイスは、Substackのコメントで既に出てなかったものは一つもなかったし、僕もそれは認識してる。ほとんどのアドバイスは、どうせ次のステップとして自分でやるつもりだったことばかりだよ、普通の偽名を使って応募するとか。僕を知らないくせに。僕は被害者じゃない、生存者だ。
≫ the population of substackistan is much less FUCKING CYNICAL AND NEGATIVE than you guys,
時間を取って、履歴書レビューのヒントをいくつかここで提供してみたよ：https://news.ycombinator.com/item?id=439782225
これは本当に難しい問題だね、なぜなら君は不満をぶちまけて同情してもらいたいように見えるけど、それが仕事の斡旋や機会の嘆願と混ざっているからだ。正直なアドバイスが欲しいなら：
・君の履歴書はまだまだ改善が必要だよ。詳細については他のコメントを見て。君のSubstackを読んで、「Vibecoding」みたいな言葉をスキルの1位にキーワードスタッフィングしてる理由が分かったけど、これがどれだけ君を傷つけているか理解してないと思う。
・君の履歴書を読んで、ウェブサイトへのリンクをクリックしたけど、君が何を専門にしていて、どんな種類の仕事を求めているのかまだよく分からない。今の市場では、君がその仕事にすごく適している理由を語る履歴書が必要なんだ。10回転職して10種類のことを少しずつ経験した人ではなくてね。「award-winning state-of-the-art web experiences」について曖昧な主張がたくさんあるけど、履歴書にはAIやVibecodingからVRアプリ、クラスの指導まで、ありとあらゆるものが載ってる。幅広い経験は良いことかもしれないけど、応募する仕事ごとに異なる履歴書を作り始める必要があると思う。今の提示の仕方では、君のキャリアの目標が全く分からない。
・Substackは履歴書や個人ウェブサイト、就職活動から可能な限り分離した方がいい。率直に言って、あのトーンはどんな採用担当者も自分のチームに入れたくないと思うような、驚くほど冷笑的なものだ。「Generally, it’s the fresh-faced bay area 25 year old with a Steve Jobs complex」のようなフレーズからは、人々が会社に持ち込みたくない種類の、世界に対する怒りがにじみ出ている。全てをAIや「the great displacement」のせいにすることは、ちょうど君の履歴書を読んで「Vibecoding」が君のトップスキルだと知り、過去の仕事で一体何をしていたのか分かろうとしている人にとっては全く響かない。
・ポートフォリオを少し手直しすることを考えてみて。履歴書で「award winning state of the art web experiences」と読んで、次に黒い背景に中央寄せの黄色のテキストが、変わったフォントでゆっくりとフェードインしてくるのを見ると、少し違和感があるよ。それぞれのサイトの具体的な仕事のスクリーンショットと、自分が何をしたかの短い説明を含めることもお勧めする。ランダムなリンクとスクリーンショットは役に立たない。採用担当者は履歴書をスキャンするこの時点でYouTubeビデオを見ないだろう。ウェブサイトを採用担当者の視点で、彼らが何に期待できるかを知りたいと考えて見てみよう。「21 years of experience」と見て、ウェブサイトの最初の大きなリンクがUniversity of Oregonへのリンクなのは、そこで学位を取ったからかもしれないけど、意味が分からない。
・もっと率直に言おう：君が改善する必要があるいくつかの大きなレッドフラッグがある。君のポートフォリオは生きているnike.com/runningウェブサイトにリンクしているけど、君の履歴書にはNikeのウェブサイトで働いたのが10年以上前だと書かれている。これは偽の応募者から見かけるようなもので、実際の人からは期待しない種類のことだ。ポートフォリオが整理され、仕事の具体的な情報で現代化されるまで、履歴書からポートフォリオを外すことさえ提案する。テンプレートを使ってもいいから、そのサイトは君が受賞歴のあるウェブ開発者であるというヘッドラインの主張と矛盾している。
・最後に：履歴書と応募プロセス全体で、一貫したストーリーを作り出すように努めよう。君がフルスタックのウェブ開発の仕事に応募しているなら、履歴書は小さなウェブサイトから始めて、どんどん複雑なプロジェクトに取り組んできたキャリアの軌跡を示すべきだ。今のトップの職務経歴は「tens of thousands of MRR」を成果としてリストしているが、10年前にはNike.comで働いていた。逆のストーリー、つまり自分が昇進してきた道を語る方法を見つける必要がある。残念ながらSubstackの記事は、今はDoordasherをしているという話でこれをさらに悪化させている。Substackで不満を言うのは構わないけど、応募プロセスとは混ぜないようにしよう。
具体的な数値目標（key metrics）は、それが裏付けられる場合にのみ入れるべきだよ。
ほとんどのAI履歴書レビューサービスはこれを推奨するけど、説明できないと僕にとっては即不採用だね。
HNのコメント見てると，みんな不安と戦ってるんだなって思う．怖い時代だしね．人の不幸話に懐疑的になるのは不安の裏返しか．業界の文化はもっと良くなる余地があるよ．「Individual Contributor」が自分が「worker」だと気づく時どうなるのかな．お互いを支え合うことを思い出せたら変わるはず．でも今は Cory Doctorow が言うように「一時的に困ってる創業者」って自分を見て行動してる気がする．
俺も作った機能の統計とか測定したことないよ．
この記事，今のエンジニアの状況よく表してると思う．でもここの議論はなんか偏見とかすごくてよくわかんないな．まあ，君の就職活動うまくいくといいな．
＞ im not a victim and i don’t have victim mindset. i am survivor.＜
こういう「ラベル」使う人，うちの会社では採用されないな．HRにとっては赤信号．攻撃するつもりないけど経験上そうだよ．政治的なラベルで自分語りしない方がいいと思う．
俺も似た経験してUS出たけど，AIが直接の原因じゃなくて，混乱や恐怖を増幅させる言い訳になってる気がする．本当の原因はリモートや金利，税制とか構造的な変化で，20年の給料上昇トレンドが終わったこと．それが下向きになりそうになってみんな焦ってる．01年のドットコム崩壊と似てて，今はひどい混乱だよ．元々メンタルやられてる人はマジきついと思う．結局落ち着くだろうけど，全然違う景色になるだろうね．運が良かったり地獄を見たり．スキルとか関係ない．業界は小さくなると思う．
作った機能の統計とか測定がないってんなら，その機能が意味あったかどうか，どうやってわかんの？
＞ It reveals a mediocre mindset and likely self undermining too＜
＞ since most of those types are in fact smarter than the 〜80th−90th percentile．＜
それはそうかも．
でも，そのマインドセットの核心を見落としてるよ．特定の尺度で賢いからって，一般的に賢いとか組織で協調できるとは限らない．傲慢さ非難は弱さじゃない．
100％同意！パフォーマンスエンジニアリングの面接よくするけど，50−80％は測定だよ．履歴書の数字より，どう測定したかに興味あるね．多くの人が良い答え持ってないんだ．
履歴書とかオンラインの改善に役立つ良い提案がいくつかあるね。
試せる部分もあるだろうし、もう試したけどダメだったって感じても、まとめてもう一回やってみてもいいかも。
残念ながら、ノイズも多いけどね．．．
まず手始めに、ここのコメントは具体的にアクションできる提案でしっかりしてると思うよ：
https://news.ycombinator.com/item?id=43978225
https://news.ycombinator.com/item?id=43978405
https://news.ycombinator.com/item?id=43981072
https://news.ycombinator.com/item?id=43983905
でも、それとは別に言いたいのは．．．
今の状況が大変だってのは共感するし、同意だよ。
年齢差別とかオフショア、AI、ZIRPの終わり、経済の不確実性とかね。
早く納得できるポジションにつけると良いね。
今IT市場は本当に厳しいと思うよ。
３ヶ月くらい探してたんだけど、前の雇用主に連絡したら一緒に働けるって言ってくれてさ．．．
別の元同僚で何年もフリーランスやってる人からも連絡来て、どうやって仕事見つけたのって聞かれたんだ。
別の国に移住するとこらしくてね。
市場は今厳しいみたいって言ったら同意してたよ。
彼も何か新しいの見つけようと、昔の会社とか雇用主に連絡するところだって。
AIが原因かは分からないけど、たぶん景気の波なのかな。
でも、MicrosoftとかGoogleが何千人もレイオフしてるって話を読むと、それだけたくさんの人が同じ仕事を取り合ってるってことだよね
（MicrosoftやGoogle出身の開発者の方が、小さい会社の人よりすぐ仕事見つけられるだろうけどさ）。
なんか面白いと思ったのは、会社から（LinkedIn経由で）AIモデルを訓練する開発者を探してるってメッセージがたくさん来たこと。
仕事探しつつ副業でお金稼ぐには良さそうだしね。
でも、どの会社も結局同じウェブサイトにたどり着くみたいで、そのサイトがなぜか登録手続きさせてくれないんだ。
手続きがバグってるっぽいんだよね。
サポート部署もメールに返信してくれないみたいだし．．．
そこで開発とかサポートやってる人、誰なんだろうって思うよね．．．
2001年のドットコムバブル崩壊を思い出すと、テック系の仕事がない時は、ただないんだよね。
どれだけ履歴書磨いても変わらない。
誰もこれを個人的に受け止めるべきじゃない。
そういう時は、生計を立てるために何か別のことをするのが一番かもね。
2001年から2003年にかけて、テックとは関係ないホテルのスキーシーズンで２シーズン働いたよ。
2004年初頭には、給料はそんなに良くなかったけど、良いスキルを使うスタートアップでの仕事に就いて、それから2005年半ばには、”適切な報酬でスキルが認められる”新しい仕事に戻れたんだ。
だから、市場が低迷してる時は、柔軟に対応しないとね。
みんな自分のスキル全部忘れちゃうんじゃないかって心配するけど、俺の場合はそんなことなかったな。
片手間でLinuxいじってたのが、次の仕事に役立ったし。
今の時代だと何がそれに当たるか分からないけど。
AIがここをややこしくしてるね。
もちろん、家族がいると、テック業界並みの報酬がないと大変だよね。
それに対する俺の答えは、テック業界に入る時は、これが”好況と不況”／”躁うつ病”のような業界だと認識するのが肝心ってこと。
ある日は大金を稼げる。
次の日には仕事がない。
だから、それに応じて経費や金融的なコミットメントを管理して、貯蓄しておこう。
ここで何て言われてようと、俺のアドバイスはシンプルだよ：
お前は仕事を”釣ってる”（fishing）んだ。
これからは”狩る”（hunt）必要がある。
anekdoteの複数はdataじゃないけど、君の個人的な経験は間違いなく”雰囲気”と一致してるね。
AIはたくさんのテックワーカーの作業を不要にするだろう。 Period。
その空白を埋めるために”何か新しい仕事”がただ現れるっていう考えは、どう見てもばかげてる。
”ジュニア開発者”のような仕事の必要性は今後なくなるだろうし、”シニア開発者”はLLMを使って動くソフトウェアを生成して、それを監査／保守できるようになるだろう。
”テック労働”のための新しい未開拓市場が生まれるなんて、 plausibly ありえない。
会社はまだそうじゃなくても、この未来を見据えてる。
まだレイオフしてなくても、自然減で規模を縮小してて、ロボットが失われた労働力を置き換えるって考えてるんだ。
俺はこの分野で25年いるよ。
自分のやってることはかなり得意だと思ってる。
仕事を続けるためにロボットにもっと俺の仕事をやってもらうように頼むこともできるけど、それに喜びを見出せないことは分かってる。
退職できるか、妻が俺を養ってくれるか、ただそれを願ってるだけだ。
社会としては、人々が自分の専門知識や技術が全部無価値になるような状況に置かれるのは公平じゃない。
でも、それがcapitalismの仕組みなんだ。
Ludditesはそれを知っていた。
今度は俺たちの番だ。
この記事の状況は腑に落ちないな。何十回も応募して連絡なしなら、応募方法を見直すべきだよ。同じこと何百回もは変だろ。
AIが経験20年の人をすぐ置き換えるとは思えない。経験が古いのかな。俺も10年キャリアで常に新技術学んでる。
普通の経歴でも面接には呼ばれるし、連絡がないのはやり方の問題じゃない？選考の仕組みを理解して立ち回る方が大事だよ。
20年経験あって人脈がないのも不思議だ。
テクノロジー企業が”実はもっと少ない人数でやれるんじゃね？”って気づいたのが大きいかもね。
特にElonがTwitterを買って大量解雇した時、”あ、これで行けるんだ”って他の企業も思った気がするんだ。
もちろんZIRP終了もあるけど、真相はZIRP終了と、Twitterが大量解雇しても潰れなかったのを見て、さらにAIも加わった複合要因じゃないかな。
いくつか企業の従業員数データ貼っとくね。
https://www.macrotrends.net/stocks/charts/META/meta-platform…
https://www.macrotrends.net/stocks/charts/GOOG/alphabet/numb…
https://www.macrotrends.net/stocks/charts/AAPL/apple/number-…
https://www.macrotrends.net/stocks/charts/MSFT/microsoft/num…
みんな、ElonのTwitter買収を成功だと思ってるの？俺は彼がTwitterをSNSとして使って金持ちになったと思うけど、実際会社自体はすごい赤字みたいだけどね。
採用が鈍化してるのはいくつかの理由があると思うんだ。
1. 優秀な人材が多い。
2. AIで”より少ない人数でより多く”やれるって認識。
3. AI抜きでもツールが良くて効率化してる。
4. 金利が高くてコストに厳しい。
AIについては、現実と認識はまだ一致してない気がするね。これから人間がAIの得意不得意を見極めて、労働市場も新しい標準に合わせて変わっていくだろう。
＞ 私はキャリア10年くらいで、常に新しい技術を学ばないと置いていかれます。
それって、子供の世話や親の介護する人がいないみたいだね。まだ採用したい年齢なんだろうけど。
子供の宿題やスポーツを手伝って、夜にサイドプロジェクトやる気力なんてなくなるだろう、あと10年待ってみなよ。
Twitterが従業員のほんの一部でも失敗しなかったって話で、成功/失敗論争から離れようとしてたんだ。
でも真面目に言うと、テック企業が人員半分以上カットしても存続してるのは示唆深い。
主要なテック企業はみんなそれを見て、人員数について疑問を持ったはずだよ。
”なんであの会社はあんなに人が必要なんだ？”ってHNの格言に戻るけど、多分”実際にはそんなに必要なかった”ってことなんだろうね。
AIはもう採用遅延以上の影響出てるよ。テクニカルライティングの例だけど、親友の部署はGPT導入で効率化したらライター激減、残った人がAIの修正だけしてるって。
今はAIが他のAIのために書いて、必要な人が減る流れ。
生産性上がっても仕事量は有限だから、ツールで4倍効率化したら75％は要らなくなる。
コーダーにも来るかも。生き残るには、チーム全体の仕事を一人でできるくらいになって、自分をクビにするのが高すぎる存在になることだよ。
人によって状況は違うけど、俺が知ってる経験豊富なエンジニアでも、1年以上かけて何百社も応募してやっと仕事見つけた人が何人もいるよ。
何回も面接して”オファー出す”って言われてもゴーストされるんだ。経験も実績も人脈もある人たちがね。
今の20代はこれから厳しい現実を知るだろうな。
俺はキャリア終盤でよかったよ。今大学入るならエンジニアリングは選ばない。以前のような雇用成長のチャンスじゃないから。
今の状況なら電気技師の方がいいかもね。
Twitterの例ってよく聞くけど、いつも腑に落ちないんだよね。
正直、テック企業に無駄が多いのは賛成だけど、Twitterが例なのは変。
1. 非公開だから実情不明。
2. わずかな情報だと広告収入減ってる。
Elonは利益出てない会社を、スリムだけどやっぱり利益出てない会社にしただけだと思う。そんなにすごいのかな？
サイト維持なんて金を燃やせばできる。金儲けが難しいんだよ。
なんでTwitterの例がいつも出てくるのか理解できないな。
Tech企業が大量解雇しても平気なのは、自社システムやインフラが必須じゃなく、コスト削減や利益増のためだから．外注もできるし、自社でやれば何億ドルも浮くこともある．ソフトウェア会社の大規模な働き方を誤解してるんじゃない？
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24年この業界にいるけど、ジェネラリスト選んで本当に良かった．AI時代は専門知識より問題解決が大事．CursorとかFastAPI使うとコーディング超楽だし、今は開発者にとって最高の時代だと思うな．苦労してるのはスペシャリストじゃないかな．
AIで生産性上がっても、仕事の需要は無限じゃないからレイオフにつながるかも．F500みたいな大企業は無駄な仕事や人員が多い経験がある．PMとか価値の低い仕事してる人いっぱいいるし、無駄なプロジェクトに関わってる開発者もいる．こういう非効率な組織のおかげでクビにならない人もいるのが現実だね．
あなたのポジションは継続的な学習が必要だったから変化に対応できたのでは？多くの仕事はそうじゃないし、今の仕事が将来の準備になる？給料もらう仕事と、次のための準備っていう”二つの仕事”をこなせる？それ難しくなってない？仕事の安定性は下がってる？っていう疑問だな．
言いたいことわかるよ．俺も去年1年間で履歴書5バージョン作ったし、リクルーターと話したり、手当たり次第応募したり、カスタムのカバーレター書いたり色々試したんだ．今の戦略はAI-devスキルを探してる人にアピールすること．
もう27件も返信きてるけど、俺も言わせて．マジでこんなにひどいとは思わなかった．俺の子供、FAANG関連企業で1年経験あるのに、全然面接に呼ばれないんだよ．俺が代わりに100件以上応募してみたけど、一つも面接もおろか電話スクリーニングも来なかった．今の市場はマジでヤバいよ．
大体同意だけど、市場によるかな．俺は数百人採用した経験から言うと、前は楽だったのに今はシニアでも書類通過が超難しい．友達が12年経験あっても20件応募して返信4件、うち面接1件でやっと決まった．面接は得意なのに足切りが厳しいんだ．
”多分実際には必要なかったんじゃないか”っていう主張に異議を唱えるよ．FAANGが人を雇うのは、間違ってたくさん必要だと思ったからじゃなくて、人を増やすことでインフラコストが減るか、収益が増えるからなんだよ．
貧困家庭出身で、父親は麻薬中毒で死んで、母親は障害があって、俺が面倒見てるんだ。祖父母もいない。友達は西海岸で、似たような経済的困難に直面してて、もう実家暮らしだったりソファーで寝泊まりしてたり。助けを求めるのは恥ずかしくないけど、頼れる人がいないんだよ。これがどれだけ影響してるんだろうな。統計的にも、こういう状況は悪い結果につながりやすいってわかってるし。要するに、あんたが言ってる『つながり』って、ある種のコネとか特権だよね？ こんなんで良いのかな？
去年はなんとなく興味で1件だけ仕事に応募したら、すぐにいろんな会社のリクルーターから何件も電話がかかってきたんだ。今年はちゃんと仕事探してて、何件も応募したのに全然音沙汰なし。Trumpの影響かもしれないけど、今とは全然違うよ。2008年を思い出すな。
AIコーディングは、20年の経験がある人をすぐに置き換えるほどじゃないね、もしその経験が今の市場で時代遅れだったり関係なかったりしない限りは。たぶん、3年目から20年目までの経験が、最初の1、2年目で得たスキルや知識だけに頼ってたとしたら話は別だけど。作業自体は必要でも、AIを使えば生産性が10倍になって、もっと少ない人数で済むようになるかもね。
なんで低評価されてるのかわかんない。最初のコメントが俺について推測してること、ほぼ全部間違ってるし。俺は40歳過ぎてるし、扶養家族もいるんだ。失敗とか欠点を、子供を持ったせいにするのはやめろよ。人がよくやるけど、本当にイラつくことだし、生まれてきたくて来たわけじゃない子供に、結局それが向けられるんだから。
はっきりさせたいんだけど、Twitterの話を出したのは、すごいと思ったからじゃないんだ（Twitterの規模であの人員削減でも安定してるのは個人的にはすごいと思うけどね。財務の不透明さについてはあんたの言う通りだけど、Fidelityの評価減については完全に不透明ってわけでもないし…良くなかったよ）。とにかく、話を出したのは、Elonが削減を始めた時期と、他の巨大テック企業が減速したりレイオフし始めた時期が一致してるってことを指摘したかっただけ。あんたは『でも他の会社はTwitterみたいに80%も切ってないじゃん』って言うかもしれないけど、それは上場企業としては自殺行為に近いからね。でも、ああいう注目される出来事があると、他の会社もどう人員を配置してるのか、なんでそうしてるのか、もっと真剣に見直す気になるんだよ。最後のコメントだけど、Elonがやってること聞いたとき、ただ『わー、すごいレイオフだな』って思ってその日を過ごした？ それとも『テック企業には無駄がいっぱいあるんだな…』っていう自分の考えが強まった？ 本当にこういう会社のリーダーたちが、その現実を知らないと思ってんの？ あんたの意見がユニークだと思ってんの？ 悪く思わないでほしいけど、俺はそう思わないね。彼らは無駄が多いって知ってたんだよ。他のコメントの比喩を借りれば、人員過剰っていう引火性の蒸気が空気中に充満してたんだ。そしてElonのTwitterでの削減が、それに火をつけたんだよ。
＞ AIで生産性10倍
疑わしいね。もし定型的なcrud widgetsを作るだけなら可能かもしれないけど、それだって最初から抽象化してやるべきだったことだろ。
そう、それが転換点だったんだ。ZIRPの終わりだけでなく、その数年前まで従業員がめちゃくちゃ強い立場だったことも忘れてはならない。求職者はかなり無茶な条件を要求して、それを手に入れてたんだ。Elonの行動は、業界や投資家に対して、『反撃』して労働市場にどっちが本当の支配者か見せつける時が来た、っていう明確なシグナルだったね。
下のコメントにもあるけど、原因はTrumpじゃなくてZIRPの終わりだと思うよ。
普通、人員削減はトップダウンの決定だけど、採用は現場の判断だよね。予算が正当化できるなら、マネージャーは人を雇いたがるもんなんだ。部下が増えると、組織全体にとっての貢献とは別に、直接的な報酬があるから、インセンティブがおかしくなってるんだよ。
正直、これは構造と訓練の問題だと思うんだよね。電話に出てるのが誰かとか、何かっていう問題じゃなくて。最近誰かが、いろんなAIモデルをチェーンにして、大企業のいろんな部署をエミュレートしたらどうなるか試したら、すぐに互いに責任をなすりつけ合って、実際何もされてない事実を隠蔽することを覚えたらしいんだ。経営陣がAIを導入する真の目的が、効率化とか顧客サービスとか部署間の連携だとか、ましてや広範囲な生産性向上だなんて、俺は思わないね。短期的な利益っていうレンズを通してみると、AIはコストを削減して、少なくとも同じレベルの無駄を維持する方法に見える。現在の形では、構造的・階層的な問題の万能薬としてAIを扱ってる企業には、投資家として懐疑的になっちゃうよ。
人脈はネポティズムと違う。自分は実家が裕福じゃないけど、元同僚とかにたくさんコネがある。最初はコネゼロだったから、ネポティズムじゃない。
筆者は20年のキャリアなのに、なんでそんなコネがないの？それともコネはあるけど、誰も一緒に働きたくないってこと？
もし君がcomputer engineeringをやってて”ongoing learning”してないなら、置いていかれて当然だよ。会社が学ぶ機会を提供すべきだけど、最終的には自分の責任だからね。
医者や弁護士からも聞いたけど、年取ってて特筆することない人には誰も興味なくなる時期が来るらしい。多くの意味で、45歳のmediocreなsenior engineerは20歳のnaiveなjuniorよりタチが悪い。高給取りで天井が見えてるからね。
この見方がキャリアのこの時点で付いちゃうのは辛いけど。多くの人はmanagerになるけど、それはengineeringにそこまで興味なくても影響力広げてcareer growthを見せる簡単な方法だからね。
20年software engineerやってwealth（3 houses）を築き、peersやfieldにsignificant contributionsしてないなら、prioritiesはバレてるって。engineeringにそこまで興味ないのはOKだけど、それだと特にtight marketsでは、本当にinterestedな人より仕事見つけるのが難しくなるってこと。レベル下げて働くのも難しいだろうね、市場が変わったらすぐjump shipするって思われるから。”100% remote”みたいなstandardsを下げるしかないってことだよ。
過去20年はsoftware engineersへのtremendous demandでcoastできたけど、そのdemandがreasonで冷え込んでる。AIも一つだけど、一番重要じゃないと思う。cool-downは〜2021-2022年に始まって、まだpick upしてない。marketがcool downすると、unremarkable old-timersが悲しいけど最初にshown the doorされるんだよ。
＞もしあなたが年を取り特筆すべき功績がないなら、人から興味を持たれなくなる時期が来ます。多くの点で45歳で凡庸なシニアエンジニアは20歳で世間知らずのジュニアより質が悪い。高給取りなのに天井が視えているからだ。
これを、私が指導したmid-career developersたちにすごく強調してるよ。過去10年はcomfy job見つけてcoastするか、毎年job-hopしてsalary上げるのがすごく簡単だったからね。
Juniorsはmostly a blank slate。10-20年経った人なら、career and skillsのtrajectoryが見えるはず。junior-level workをdecadeやっただけの人とか、job hoppedしすぎてevery year experienceが1年分みたいなresumesをso many見たよ。every new companyでalmost resettingしてる感じ。
Redditとかpeersからのadviceでjob hopどこでもして、出てくときにbridgesをburnする（overemployedでold job辞めずにfiredされるまでとか、0 days noticeでquitとか、just telling them off as you leave）みたいなdumb thingsしてるJuniorsにこれをcommunicatするのはhardだね。organic job offersが見つけにくくなったnow that、leaving a good impressionとbuilding healthy relationships in your networkのimportanceにsudden realizationしてるa lot of peopleがいるよ。
コメントしたいのは、”average” workersが50近くになってundesirableになるtrend、これはvery scaryだね。そしてit should be for everyone。
Any present day 45-year oldはat least 20 more years、most likely 25はworkしなきゃいけないassumeしないと。This generationはwell into their 70sまで働くことになるだろうね。
Statistically、majorityはaverage - or ”mediocre”になる。Economically、50歳以上のpeopleの上位20%-30%しかkeep their jobできないsystemはvery unsustainableだよ。welfareにend upするa very large number of peopleが出るか、modern societyがdesignedしたみたいにお金を使えない（less spending, less revenue for companies）かになるだろうね。
heavy ageismはmore a one time thingだったのかな。entire tech industryがlate 90s early 2000sにblew upしてsuddenly 20 year oldsがendless VC money handedされたから、もちろん彼らはhiringでtheir ageにbiasedしたんだよね。That isn’t going to happen again、huge playersはestablishedでfoundersはgenerally olderだから。僕は2012年にstartedしてsame people who hired me when I was 20 are still around and are going to naturally bias towards people in their own range。
If anything I predict the ageism will be against young people、where anyone who got significant experience from 2000-2020 will be desired because they worked through those foundational years and never leveraged AI. Meanwhile a 22 year old who scraped through a CS degree will be viewed a bit dubiously。
＞If you have spent 20 years as a software engineer amassing wealth (3 houses) and not making significant contributions to your peers or the field, everyone knows where your priorities are. It’s okay that you aren’t that interested in engineering.
Lots of unfounded assumptionsとsnobbery in this。
You seem to think that I am making a negative judgment here. His lifestyleはfine with meだしI assume he is a great person。He clearly has made many smart decisions around things like building lasting wealth through real estate and keeping good relationships with his family. He also clearly values his flexibility and his lifestyle, looking for ”100% remote” jobs almost exclusively. He talks quite a bit about the tax codeとhis three housesとhow he wants to renovate them and use them to make money. However, if you look at the time spent on these things, it pretty strongly suggests that he prefers these things to programming/engineering.
I don’t judge him as a person for this. In fact, he’s probably better as a friend than many of us who did sacrifice a lot of this stuff for a career. Unfortunately, many careers in knowledge work are ”up or out,” and if you don’t choose ”up,” ”out” will be chosen for you。
＞もしあなたが年を取り特筆すべき功績がないなら、人から興味を持たれなくなる時期が来ます。多くの点で45歳で凡庸なシニアエンジニアは20歳で世間知らずのジュニアより質が悪い。高給取りなのに天井が視えているからだ。
Fair enough, but I don’t think you realize how the original comment comes off. There’s a lot of wiggle room in the terms ”interested”, ”engineering”, and ”unremarkable”, but the way I take it is: if one hasn’t become a legend in their field by age 40, not only do they not deserve a job, they don’t deserve to be here (since they’re clearly not interested in engineering).
You’re right on many of these points and I probably take it personally because I’m coming up on 20 years and am unremarkable. You never know what people went through to get where they are.
I went to a cheap state school, didn’t major in CS despite wanting to desperately because my family convinced me it was a bad move, graduated into the GFC, got pigeonholed into QA for a while, spent years getting my masters in CS, wasted energy on side projects for many years, cared for sick family members for many years, struggled with major impstor syndrome and insecurity.
I’ve done things I’m proud of and I made it to FAANG after all that, but am unremarkable. It’s kind of offensive to then hear that I’m not interested in engineering because I’m not a Distinguished Engineer or whatever。
トップ20のcollegeに行ってなくてFAANGに入れたなら、君がunremarkableである可能性はnear 0だよ。rest of the storyはmore than confirms that you aren’t coasting。
まず思ったんだけど、オープンソース プロジェクトに参加したらいいんじゃないかな。
天井があるわけじゃないんだよね。20年働いて成功する人もいれば、運がない人もいる。45歳でも天井に達してない人もいるけど、そう見られるから自分を変える方法を考えなきゃ。家族がいるとリスク取れないから本当に大変だよ。友達が投稿者と同じような状況なんだけど、正直言って良いアドバイスがないんだ。
景気後退はまさに2021-2022年くらいに始まって、まだ回復してない。景気が冷え込むと、平凡なベテランが悲しいけど最初にお払い箱になるんだよね。これって経済不況の初期段階じゃないかって思う。
正直、45歳で普通のシニアエンジニアより、20歳で未経験のジュニアの方がマシな場合が多い。高い給料払う人はコストがかかるし、天井が見えてるって思われるからね。特に海外のエンジニアの方が安いし、予算的に無理ってことも多いんだ。
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定義上、ほぼ確実なリセッション（景気後退）の真ん中あたりにいるんだよ。このスレッドの雰囲気もまさにそれを反映してるね。
俺がどれだけ財産を築いたかって話だと、持ってる住宅ローンの合計額が、ベイエリアのワンルームアパートの家賃より安いんだ。だからまさに西海岸を出たんだよ。
一部屋の家賃で住宅ローン全部払えるなら、少なくとも家の一つは買った時よりかなり値上がりしたってことだよ。それが財産。もし二軒目のローン組むか、家の一つを売るかしたら、しばらく質素な生活するくらいなら大丈夫だろうね。
不動産の価値が財産で、住宅ローンの支払いはコスト。それは全く関係ない話だよ。家はローン残高より価値が低くなってる（アンダーウォーター）？空いてる部屋は貸せるの？
元の記事読んだ？どうやってこの状況になったか書いてあるよ。最初は両方の物件に住人がいて、ほとんどの費用をカバーできてたんだ。俺が仕事なくす直前に彼らが出て行っちゃってさ。
読んだけど、詳細見逃したかも。今貸してる？貸せる状況？
キャビンをairbnbで一年やってみたけど、僻地で冬がめっちゃ厳しいから稼げるのはピークの数ヶ月だけなんだよね。年末までゲストの予約がいっぱいだから、長期レンタルに戻すためにキャンセルするのは嫌でさ。時間と金があれば短期間レンタルでも稼げると思うんだけど。郡がairbnbに理由もなく4%税金かけたのも痛いな。
町の家は、あと3万ドル改修すれば収入になるはずなんだけど、今は金が尽きて半分だけ貸せてて運営費をカバーできてる状態なんだ。
街の家って全部埋められるの？
なんで小屋は長期じゃなくて短期レンタルに力入れるわけ？
あれらをちゃんと整理すれば、月々の状況がめっちゃ改善しそうだけど。
資産の話に戻るけど、こういう場所って資産として考えた方がいいよ、固まったものじゃなくてさ。
もしローン先行してるなら、文字通りそうなんだ。売るのに時間はかかるけど、ちゃんとお金になるんだから。
「もし20年ソフトウェアエンジニアとして富（家3軒）を築きながら、同僚や分野に大きな貢献をしていないなら」ってあったけど、ここを詳しく教えてくれない？
「同僚や分野への大きな貢献」って具体的にどんなこと？
いろんな形があるよ。新しい研究発表、オープンソース、ツール作り、リーダーシップ（テックリード/マネージャー）、メンタリングとか。
他の人を良くすることなら何でもそうだよ。キャリア長いほど、みんなから貢献求められるんだ。
正直言って、もし彼が技術記事書けるなら、Substackは知識共有のいい一歩だね。
リードやマネージャーになるには対人スキルが必要だけど、それ持ってない人もいるんだよね。
正直言って、多くの人は発達障害とか自閉症スペクトラムの傾向があって、それが良い人材マネージャーに向かないこともよくあることだよ。
マネジメント避けるのは、キャリアが進んでないってことじゃないんだ。
じゃあ、何か出版するとか、オープンソースやるとか、みんなが使うライブラリ作るとか、とにかく技術を発展させる何かをやればいいじゃん。
マネージャーにならなくても、他の人に影響を与える方法はたくさんあるんだよ。
しかも、こういうことやるのに天才である必要もないんだ。
ただ顔を出して、いつも親切で役に立つ（例えばオープンソースで）だけで、すごく報われることだってあるんだから。
何かしらの形で恩返しすることに力を入れるっていうのは、賛成できるな。
HNの連中にとっては、何番目か分からないJavaScriptフレームワークを思いつくこと、だと思うよ。
それって結局”有名になれ”ってことなんじゃないかって方が心配だな。
俺が10歳の時、飛行機で隣に座った旅行リノリウムタイルセールスの人が、”仕事が無くなる前は”航空エンジニアだったって言ってたのを今でも覚えてるんだ。
だから、ソフトウェア開発の需要がずっと高いままだなんて当たり前だと思わないようにしてきた。
ものすごい良い時代だったけど、たぶんいつか終わるんだろうね。
「あなたは高価で、天井があることを示した」ってあったけどさ。
彼の履歴書ざっと見たけど、結構ちゃんとしてて現実のプロジェクトもいっぱいあるね。
この業界で35歳過ぎて、マネージャーにならないとか自営業じゃない場合、働き続けることってそもそも可能なの？
